Geistige Behinderung: immer noch schwierig in der Arbeitswelt zurechtzukommen

La 33^e Ausgabe von Informationswochen zur psychischen Gesundheit öffnet diesen Montag, den 10. Oktober, für zwei Wochen, wobei dieses Jahr ein besonderer Schwerpunkt auf den Folgen der Umweltkrise liegt. Des recherches gezeigt haben, wurde es der Liste der Faktoren hinzugefügt, die den Ursprung psychischer Störungen verursachen, und zwar in voller Ausdehnung zu einer Zeit, in der die Folgen der Gesundheitskrise noch zu spüren sind.

Psychische Störungen betreffen heute insgesamt a Person in acht (13 % der Weltbevölkerung) nach Angaben der Weltgesundheitsorganisation (WHO). Und die Menschen, die darunter leiden, haben über ein gesundheitliches Problem hinaus auch immer wieder Schwierigkeiten auf dem Arbeitsmarkt, dem Thema unserer jüngsten recherches.

Halten wir schon fest, dass die Sache besonders problematisch erscheint, Anstellung besonders sein vorteilhaft bei der Behandlung dieser Störungen. Sie strukturiert das Umfeld eines Menschen, weckt in ihm ein Zugehörigkeitsgefühl, gibt ihm Ziele und trägt zu seiner finanziellen Unabhängigkeit bei.

Unsere Arbeit basiert auf der Soziologie von Bourdieu und zeigt, wie soziale Normen sowie die Strukturen, aus denen sie entstehen und die ihre Aufrechterhaltung gewährleisten, die Teilhabe von Menschen mit geistiger Behinderung am Arbeitsmarkt einschränken.

Sozialisationsschwierigkeiten, Abwertung

In seinen Werken wie z Die Unterscheidung ou Reproduktion, erklärte Pierre Bourdieu die Stellung des Individuums im sozialen Raum aus dem Begriff des „Kapitals“. Er bezeichnet damit die Ressourcen, die von Individuen genutzt werden, um sich im sozialen Raum zu positionieren. Da sind sicherlich sein Einkommen, sein "ökonomisches Kapital", aber auch das gesamte Netzwerk, auf das er sich verlassen kann, das "soziale Kapital", und das Wissen, Sprachelemente oder intellektuelle Bezüge, die er beherrscht und die gesellschaftlich wertvoll sind, also „kulturelles Kapital“.

Was unser Artikel basierend auf 257 Fragebögen zeigt, die nach Europa, Asien, Ozeanien und Nordamerika verschickt wurden, ist, dass Menschen mit psychischen Störungen eine Abwertung dieser verschiedenen Vermögenswerte bei der Arbeit erfahren. In Bezug auf ihr soziales Kapital sagen sie zum Beispiel, dass sie Schwierigkeiten haben, Kontakte zu knüpfen und soziale Beziehungen im Arbeitsumfeld aufzubauen. Ein Befragter bezeugt:

„Hier muss man gesellig sein, das bin ich nicht, ich sollte diesen Job aufgeben. »

Soziale Regeln werden missverstanden und können zu unangemessenem Verhalten von Menschen führen. Eine andere Teilnehmerin gibt zu, zu sehr an ihren Kollegen zu hängen. Die Kontrolle Ihrer Emotionen wird immer komplizierter und die Stressempfindlichkeit steigt:

„Ich kann meine Gefühle nicht kontrollieren, ich weine, ich werde wütend, ich habe Panikattacken. »

Die Standards des Beschäftigungsbereichs scheinen tatsächlich nicht mit der Funktionsweise von Menschen mit geistiger Behinderung Schritt zu halten. Daher kommt die Kapitalentwertung.

Verinnerlichung, Verschleierung

Was diese Antworten auch beweisen, ist, dass Menschen mit psychischen Behinderungen sich ihrer Unfähigkeit bewusst sind, den Normen der dominanten Gruppe (Menschen ohne psychische Behinderung) zu entsprechen. Sie werden versuchen, sich daran anzupassen, anstatt den Arbeitsmarkt zu bitten, ihre Besonderheiten zu integrieren. Dieser Mangel an Anpassung stellt im Sinne Bourdieus eine Form „symbolischer Gewalt“ gegenüber diesen Menschen dar.

„Ich kann mich nicht an die Arbeitswelt anpassen und sie werden sich nicht an mich anpassen, also werde ich wohl einfach ausgeschlossen. »

Die Menschen verinnerlichen, legitimieren und normalisieren ihre benachteiligte Position und geben sich selbst die Schuld dafür, dass sie diesen Normen nicht gerecht werden, anstatt die sozialen Strukturen in Frage zu stellen, die die Schwierigkeiten verursachen, auf die sie stoßen.

„Was soll ich dir sagen? Dass ich Gefahr laufe, oft abwesend zu sein? Dass ich vielleicht Pausen brauche, damit ich nicht früher nach Hause muss? Wie hat das eine Chance, den idealen Arbeitnehmer zu finden? Ich werde nie eine Beförderung bekommen. »

Diese Verinnerlichung verstärkt die Schwierigkeiten der Erwerbsbeteiligung und führt insbesondere dazu, dass Menschen ihre Identität verbergen Behinderung um jegliche Abwertung zu vermeiden. Bemühungen, die Probleme zu verschleiern, wirken kontraproduktiv, insbesondere führen sie zu einer Fehlinterpretation des gezeigten beruflichen Verhaltens durch die Kollegen:

„Meine Kollegen halten mich für faul, unhöflich und egoistisch. »

Bewusstsein, Lösung

Welche Lösungen? Die anhaltende Stigmatisierung psychischer Störungen erfordert aus unserer Sicht eine Sensibilisierung von Führungskräften und Kollegen. Es geht darum, negative Glaubenssätze abzubauen und Menschen zu ermutigen, offen über ihre Schwierigkeiten zu sprechen.

Damit Organisationen diese Störungen erkennen, Vorkehrungen am Arbeitsplatz bereitstellen und sicherstellen können, dass alle Mitarbeiter die geltenden Richtlinien und Praktiken kennen, sind dies die Verbesserungsmöglichkeiten, die wir identifizieren. Da sich die Menschen der Normen, die ihr Handeln leiten, nicht bewusst sind, kann dies beispielsweise auch bedeuten, dass sie versuchen, ihren Arbeitsplatz inklusiver zu gestalten, indem sie flexiblere Arbeitsregelungen anbieten, die Arbeitsgestaltung ändern oder den Menschen die Wahl lassen, wie sie kommunizieren möchten. Die Einbeziehung von Menschen mit psychischen Erkrankungen in die Gestaltung von Richtlinien und Praktiken zu diesem Thema wird wahrscheinlich dauerhafte Veränderungen garantieren.

Schließlich könnten Menschen mit geistiger Behinderung selbst auf die Existenz dieser sozialen Normen aufmerksam gemacht und darin geschult werden, sie durch Workshops zu hinterfragen, die darauf abzielen, an ihrem "Locus of Control", dh ihren Überzeugungen darüber, was das Geschehen in ihrem Beruf bestimmt, zu arbeiten Leben.

Sarah Richard, Lehrer-Forscher im Personalwesen, Bachelor-Direktor bei EM Straßburg, Universität Straßburg; Mustafa Özbilgin, Professor für Organisationsverhalten, Brunel Universität London et Sophie Hennekam, Lehr-Forscher in Management, Rennes School of Business

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